همه ی کسانی که برای رقابت در برابر بهترین قهرمانان ورزشی دنیا در مسابقات بزرگی مثل المپیک ظاهر می شوند، برای قرار گرفتن در بهترین حالت جسمانی و کسب بهترین نتیجه در حوزه ی فعالیت خود سال ها تلاش کرده اند.
اما موفقیت ورزشکاران در میادین ورزشی صرفاً به آمادگی جسمانی آنها خلاصه نمی شود. ورزشکاران المپیکی بسیاری هستند که به شما خواهند گفت موفقیت محصول چارچوب ذهنی و توانایی فرد در اجتناب از بازی روانی حریف و مقاومت در برابر فشار مسابقه نیز هست. اما برای نیل به این مهم، هر کسی استراتژی خاص خودش را دارد.
در ادامه می توانید به استراتژی های روانی ورزشکاران پر افتخار ترین کشور شرکت کننده در رقابت های المپیک با ۱۰۰۰ مدال طلا را از نظر بگذرانید. روشن ترین نکته ی مثبت این استراتژی ها آن است که هر کسی می تواند نسخه ی شخصی سازی شده ی خودش را از روی آنها بسازد و به کار بگیرد. هدف از انجام این کار می تواند از حفظ خونسردی در یک جلسه ی کاری گرفته تا تقویت روحیه پیش از سخنرانی متفاوت باشد.
بی توجهی کامل به عوامل حواس پرت کن
الیسون فلیکس، ستاره ی ۳۰ ساله ی مسابقات دو و میدانی می گوید: «وقتی به سمت محل قرارگیری خود در میدان دو و میدانی قدم می گذارم، تمرکز کامل دارم. هر چقدر هم که دوربین و فلاش در اطرافم باشد، من حواسم به هیچ کدام از آنها نخواهد بود. هیچ صدایی را نمی شونوم. من صد درصد حواسم را متوجه کاری می کنم که باید انجام دهم».
تجسم نقشه های مختلف برای سناریو های محتمل
سال ۲۰۱۶ پنجمین حضور مایکل فلپس در المپیک را رقم زد. مربی همیشگی او باب باومن در سال ۲۰۱۲ در مورد آمادگی ذهنی این فوق ستاره ی ورزش شنا اینگونه توضیح داده است: «او بهترین مسابقه ی ممکن را در ذهن خود تجسم می کند. آنقدر قوی این کار را انجام می دهد که انگار واقعاً مسابقه را تجربه می کند و در آب شیرجه می زند. سپس سناریو های مختلف را یکی یکی بررسی می کند».
فلپس در تکمیل صحبت های مربی اش افزوده است: «تصور می کنم که مثلاً اگر لباسم پاره شد، یا عینکم شکست، یا این قبیل مسائل، چه کار باید بکنم».
باومن ادامه داده است: «به این ترتیب او تمام این سناریو ها را در دیتابیس ذهنی اش نگه می دارد. سپس وقتی مسابقه می دهد سیستم عصبی اش از قبل برای انجام هر یک از این کار ها برنامه ریزی شده است. هر وقت هر کدام از این اتفاقات رخ داد، او بلافاصله واکنش مناسب را از خود نشان خواهد داد».
حفظ خونسردی با افکار مثبت
لکسی تامپسون که اکنون ۲۱ سال دارد، در ۱۲ سالگی جوان ترین بازیکن گلف حاضر در مسابقات گلف زنان آمریکا بود. او در مصاحبه ای گفت که هنگام تمرین، به کمک یک مربی به تقویت آمادگی ذهنی خود می پردازد: «مربی من معمولاً قبل از هر کاری آرامش من را می سنجد چون اگر به چیزی فکر کنم که آرامشم را از من بگیرد، ضربان قلبم بالا می رود. وقتی این اتفاق می افتد او از من می خواهد نفس عمیق بکشم و به چیزی فکر کنم که من را شاد می کند».
او ادامه داده است: «به این ترتیب شروع می کنم به تکرار فکر های مثبت؛ مثلاً به این فکر می کنم که من خیلی با استعداد هستم. این کار بلافاصله ضربان قلبم را پایین می آورد. من یک تکنیک تنفس نیز دارم که از آن در زمین مسابقه هم استفاده می کنم. پیش از انکه بخواهم به توپ ضربه بزنم، ضربه ی دلخواهم را در ذهنم تجسم می کنم تا از شر تمام افکار منفی خلاص شوم. باید چارچوب ذهنی مثبت خودم را حفظ کنم، چون ۸۰ درصد بازی گلف، ذهنی است».
گفتگوی درونی مثبت
داریل هومر، شمشیرباز ۲۶ ساله، در المپیک ۲۰۱۲ نیز حضور داشته است. او درباره ی تکنیک های مورد استفاده اش برای موفقیت در مسابقات گفته است: «من پیش از مسابقه، زمانی را به قوت قلب دادن به خودم اختصاص می دهم. مدام برای خودم تکرار می کنم که من بهترین هستم و سعی می کنم حواسم فقط به لحظه باشد. چند موسیقی انرژی بخش گوش می کنم و سپس سعی می کنم خوش باشم و فقط برای مسابقه آماده شوم».
حذف احتمال شکست از گزینه های پیش رو
گرت وبر گیل، شناگر ۳۱ ساله تا اینجا ۲ مدال طلای المپیک کسب کرده است. او در مصاحبه ای گفته است: «اول از همه اینکه من هیچ وقت به شکست خوردن فکر نمی کنم. اگر هنگام مسابقه به شکست خوردن فکر کنید احتمال آنکه واقعاً ببازید و به خانه برگردید خیلی زیاد خواهد بود. دوم اینکه مشخصاً به پیروزی هم فکر نمی کنم. من به تلاشی که برای کسب آمادگی انجام داده ام مطمئن هستم و این را به خوبی می دانم که تمرینات من از تمام رقبایم در مسابقه بهتر و بیشتر بوده اند».
او در ادامه می افزاید: «من به بدنم، تمریناتم، مربی ام، تلاش هایم و آمادگی ام اعتماد می کنم. روی شنا کردن خودم متمرکز می شوم چرا که می دانم با این کار، برای پیروزی در موقعیت خوبی قرار می گیرم».
تجسم مکرر روز مسابقه به مطلوب ترین شکل ممکن
کایلا هریسون، که اکنون ۲۶ سال دارد در سال ۲۰۱۲ اولین مدال طلای آمریکا در رشته ی جودو را به ارمغان آورد. او در مصاحبه ای عنوان کرده است هر شب ۱۰ دقیقه از وقت خود را به تجسم خودش در المپیک اختصاص می دهد؛ از لحظه ی بیدار شدن از خواب گرفته تا گوش سپردن به موسیقی در مسیر رسیدن به محل مسابقه و خود مسابقه.
او می گوید: «من خودم را در حال شکست رقیبم در مسابقه ی فینال و قرار گرفتن روی سکوی اول و تماشای به اهتزاز در آمدن پرچم کشورم تصور می کنم. قرار گرفتن مدال طلا دور گردنم و در آغوش گرفتن مربی ام را حس می کنم. من هر شب تمام اینها را در ذهنم تجسم می کنم». او به خبرنگاران گفته است برای المپیک ۲۰۱۲ نیز همین کار را کرده بود.
سپردن مسائل غیر قابل کنترل به سرنوشت
مریل موزس، دروازه بان ۳۸ ساله ی تیم واترپلو می گوید اطمینان دارد اعضای تیمش هرچه در توان دارند انجام می دهند. او گفته است: «تا وقتی خودتان بدانید ۱۰۰ درصد توان خود را گذاشته اید و برای رسیدن به حداکثر پتانسیل خود تلاش کرده اید، اتفاقی که قرار باشد بیافتد می افتد؛ نمی توان همه چیز را کنترل کرد».
او در عین حال گفته است اجازه نمی دهد موانع و مشکلات مزاحمتی برای اعتماد به نفسش ایجاد کنند و می گوید: «ذهنیت من همیشه این بوده است که اگر نسبت به هر کس دیگر بیشتر تمرین کنم و انرژی بیشتری بگذارم، از همه آماده تر خواهم بود. فکر می کنم اعتماد به نفسی که دارم از همین جا ناشی می شود».
او در ادامه افزوده است: «مادامی که خودم را به خوبی آماده کنم، می دانم تمام انرژی ام را برای این کار خواهم گذاشت. استعداد و شرایط فیزیکی خوبی هم نصیبم شده که می توانم با به کارگیری آنها در این سطح بازی کنم».
منبع: دیجیاتو
اگر شما هم ذره ای به باقی کارآفرینان شباهت داشته باشید احتمالاً ایده های کسب و کاری زیادی در ذهنتان خواهید داشت. این ایده ها در ذهن خیلی خوب به نظر می رسند اما توضیح دادن آنها به دیگران دشوار است. رساندن پیام خود به مشتریان و وا داشتن آنها به خرید یا مشارکت، از آن نیز سخت تر است.
اینکه ایده ی خود را بسازید و انتظار داشته باشید مشتری خودش به سراغ آن بیاید تصور غلطی است، مگر آنکه مخاطبان زیادی از قبل داشته باشید. در غیر این صورت باید پیام خود را آنقدر اثربخش منتقل کنید که باعث شود مردم به آن توجه کنند.
تعدادی از کارآفرینان موفق دنیا دور هم جمع شده اند و درباره ی ویژگی های انتقال اثربخش یک پیام که باعث می شود مردم به آن گوش دهند با یکدیگر تبادل نظر کرده اند که ماحصل آن را در ادامه از نظر خواهید گذراند. باید به خاطر داشت که شنیده شدن کافی نیست؛ باید دید چگونه می توان واکنش یا مشارکت مخاطب را نیز برانگیخت.
گزینه های بیش از حد زیاد در اختیار مشتریان خود قرار ندهید
مشتری از اینکه گزینه های بسیار متعددی پیش رویش داشته باشد خوشش نمی آید. در دنیای شلوغ امروز که در آن رقابت شدیدی برای کسب زمان و پول مردم در جریان است، مشتری نمی تواند بخش بزرگی از زمان خود را صرف بررسی تک تک خرید هایش کند.
مشتریان معمولاً زمانی از خود واکنش نشان می دهند که به درستی و دقیق هدفگیری شده باشند و تنها چند گزینه ی محدود در اختیارشان قرار بگیرد.
با این وجود، شاهد آن هستیم که بسیاری از شرکت ها آنقدر پیشنهادات متنوعی به مشتریان احتمالی خود ارائه می کنند که به شدت باعث سردرگمی آنها می شود. راه ساده تر برای مشتری آن است که یکی از رقبای شما را پیدا کند و اجازه دهد رقیب شما کار را برایش ساده کند.
با مخاطب خود ارتباطی حقیقی برقرار کنید
اطلاعات ناقص و نادرست زیادی در مورد برقراری ارتباط با مخاطبان در دسترس همگان قرار دارد. بنابراین برای آنکه درک بهتری از این موضوع داشته باشید بهتر است از طریق کسانی که اطلاعات دست اول در این زمینه دارند کسب اطلاع کنید.
سامی روسانی، بازاریاب و کارآفرین سریالی اعتقاد دارد باید ببینید چه چیزی مردم را به مشارکت وادار می کند.
او می گوید باید ببینید برای جلب توجه چه ابزار هایی در اختیار دارید. این ابزار ها می توانند ویدیو، عکس یا تصویرسازی، کلام یا صوت را شامل شوند. یکی از ترفند ها این است که به سراغ ارتباطی بروید که قبلاً کسی به سراغش نرفته باشد. این کار نگاه مخاطب را به سمت شما معطوف می دارد و توجهش را جلب می کند.
روسانی در این باره می گوید: «معمولاً آرزو ها یا ترس های افراد می توانند نقش این محرک را بازی کنند. هیچ کس توجهش به چیز های عادی جلب نمی شود.
از ته قلب سخن بگویید و با مخاطب صادق باشید
اگر شرکت شما بلاگ دارد، فایل ویدیویی منتشر می کند یا روی شبکه های اجتماعی حضور دارد، این توصیه باید به طور اخص برایتان جالب توجه باشد. اطلاعاتی که در ادامه خواهید خواند از سوی مؤسس یک بلاگ پرطرفدار برای شما انتخاب شده اند.
او می گوید: «کلید کار، برقراری ارتباطی صادقانه با مخاطب است. این احتمال وجود دارد که دیگران نیز تجربه ی مشابهی با شما داشته باشند و همین اشتراک، آن چیزی است که در نهایت باعث می شود مردم در بلند مدت به پیام شما توجه نشان دهند».
مؤسس این وبلاگ ادامه می دهد وقتی سفره ی دلتان را برای مخاطب باز کنید و تجربه و علاقه ای که پشت کارتان هست را با آنها در میان بگذارید، مخاطب نیز با شما ارتباط برقرار می کند و در نتیجه احتمال آنکه به پیام شما توجه کند بیشتر خواهد بود.
فرضیات خود را کنار بگذارید
واداشتن مردم به شنیدن پیام شما تازه قدم اول است. چالش بزرگ تر آن است که کاری کنید دوباره برای این کار به سراغ شما بیایند.
فرض کنیم شما سرویس تحویل غذا دارید. تعداد زیادی مشتری تازه پیدا می کنید اما آنها بعد از اولین سفارش دیگر پیدایشان نمی شود.
اغلب دارندگان کسب و کار در چنین موقعیتی شروع می کنند به گمانه زنی در مورد دلایل احتمالی این موضوع. برخی از آنها موضع دفاعی به خود می گیرند، مشتریان را متهم می کنند و می گویند آنها هستند که ارزش محصول یا خدماتشان را درک نمی کنند.
اما شما باید همین حالا گمانه زنی را متوقف کنید و کنار بگذارید. گمانه زنی بدون پشتوانه ی دقیق و داده های درست، یکی از بدترین کار هایی است که می توانید در حق کسب و کار خود انجام دهید.
در عصر داده ها و تحلیل های هوشمند، تقریباً می توان هر چیزی را با بررسی داده هایش تجزیه و تحلیل کرد و فهمید. استفاده نکردن از داده به نفع خود، دیگر نوعی حماقت محسوب می شود.
در نهایت، اگر می خواهید مشتریان احتمالی تان دستشان را به خاطر شما در جیبشان ببرند، باید تغییر را پذیرا باشید. روی یک نوع بازاریابی خاص متوقف نشوید. حتی کسب و کار شما نیز ممکن است برای جلب نظر مشتریان احتمالی خود مجبور شود مسیر متفاوتی در پیش بگیرد.
منبع: digiato
کارآفرینان ظاهر و سن و سال های متفاوتی دارند و ممکن است اهل هر جایی باشند. آنها لزوماً یونیفرم خاصی نمی پوشند و کارت عضویت کلوپ کارآفرینی به گردن خود نمی آویزند. اگر در کوچه و خیابان از کنار یکی از آنها رد شوید یا در رستورانی کنار یکی از آنها بنشینید، به احتمال زیاد اصلاً میتوجه نمی شوید با یک کارآفرین روبرو شده اید.
پس چه چیزی است که از انسان یک کارآفرین می سازد؟
پیش از این تصور بر این بود که افراد به خاطر کاری که انجام داده اند لقب کارآفرین گرفته اند. اغلب مواقع کارآفرینان را کسانی می دانستیم که شرکتی به راه می انداختند. این تعریف هم در جای خود صدق می کند اما امروزه مفهوم کارآفرینی به طور قطع تغییر کرده است.
اکنون، بیشتر تمایل داریم کارآفرینان را کسانی بدانیم که به شکل خاصی فکر می کنند. اگر امروز قرار بود کلوپی برای کارآفرینان وجود داشته باشد، به احتمال زیاد در مورد عضویت یافتن یا نیافتن شما بر اساس شیوه ی تفکرتان در مورد موضوعات مختلف تصمیم گیری می شد نه اینکه زندگی خود را از چه راهی می گذرانید.
شیوه ی تفکر به خصوص کارآفرینان را «چارچوب ذهنی کارآفرینی» می نامند. ریشه یابی نحوه ی تفکر کارآفرینان موضوع نسبتاً تازه ای است که تحقیق و پژوهش های زیادی حول آن در حال شکل گرفتن است.
در بسیاری از نقاط جهان کارآفرینی سال هاست که به جوانان و حتی نوجوانان آموزش داده می شود. اما با ادامه یافتن تحقیقات و به اشتراک گذاشته شدن این ایده ها با افراد بیشتر و بیشتر، درباره ی این چارچوب ذهنی، نحوه ی عملکرد، شیوه ی صحیح آموزش و به کارگیری آن نیز چیز های بیشتری یاد خواهیم گرفت.
به عنوان بخشی از این تحقیقات و بر اساس تجربه، محققین توانسته اند چارچوب ذهنی کارآفرینی را به ۸ ویژگی اصلی تقسیم کنند. این ۸ ویژگی بیانگر شیوه های خاص کارآفرینان برای فکر کردن به موضوعات مختلف و نزدیک شدن به آنهاست. لازم به ذکر است که ویژگی های یاد شده انعطاف ناپذیر نیستند. بلکه برعکس، انعطاف پذیرند و می توانند از فردی به فرد دیگر متفاوت باشند.
از طرف دیگر ویژگی های یاد شده را نمی توان سیاه و سفید در نظر گرفت و گفت برای کارآفرین بودن باید همه ی آنها را داشته باشید. کارآفرینان نیز مثل هر کس دیگر، نقاط قوت و نقاط ضعف متفاوتی دارند.
با این وجود، فارغ از اینکه شغلتان چیست، ۸ عامل تشکیل دهنده ی چارچوب ذهنی کارآفرینی که کارآفرینان بر اساس آنها فکر می کنند و دست به عمل می زنند را می توانید در ادامه از نظر بگذرانید.
۱– فرصت شناسی
کارآفرینان فرصت ها را به خوبی شناسایی می کنند و اساساً اغلب به دنبال پیدا کردن فرصت هستند. آنها یاد می گیرند چگونه برای راحت تر کردن همه چیز برای خود و دیگران، راه های تازه ای بیابند.
۲– خطرپذیری
کارآفرینان یاد می گیرند همه چیز را بسنجند و ریسک هر کاری را ارزیابی کنند. آنها با سرمایه گذاری زمان و منابع مختلف روی کار ها و ایده هایی که امتحان خود را پس نداده اند مشکلی ندارند.
۳– خلاقیت و نوآوری
کارآفرینان در حل خلاقانه ی مسائل توانایی زیادی دارند. آنها در مواجهه با چالش های موجود، قادرند از ابزار ها و رویکرد های غیر متعارفی بهره بگیرند.
۴– آینده گرایی
یک کارآفرین به قدم های بعدی هر کاری می اندیشد و مسئولیت نتایج اقدامات خود را به گردن می گیرد. کارآفرینان می توانند روی دستاورد های مطلوب و رسیدن به اهدافی که از پیش برای ایده های خود در نظر گرفته اند متمرکز باشند.
۵– انعطاف و تطبیق پذیری
کارآفرینان نه تنها تغییر کردن را یاد می گیرند، بلکه هر لحظه انتظار تغییر را نیز دارند. آنها برای مواجه شدن با موانع، وقفه ها و اطلاعات تازه و واکنش سریع در قبال آنها، خود را آماده می کنند.
۶– ابتکار عمل و انگیزه
کارآفرینان برای انجام کار ها نیازی به تشویق و ترغیب دیگران ندارند و به صورت خودجوش انگیزه شان را برای رسیدن به اهداف خود بالا نگه می دارند. احتمال آنکه یک کارآفرین خودش مستقیماً به سمت مواجه شدن با یک چالش برود خیلی بیشتر از آن است که برای این کار منتظر محرک یا دستور بماند.
۷– تفکر انتقادی و توانایی حل مسئله
کارآفرینان از توان تحلیلی بالایی برخوردارند. آنها می توانند یاد بگیرند چگونه اجزای تشکیل دهنده ی چالش ها، فرصت ها و حتی محصولات را ببینند. آنها می توانند تحلیل های دقیق و عمیقی از شرایط داشته باشند.
۸– ارتباط و همکاری
کارآفرینان در به اشتراک گذاری هر چیزی، استعداد خوبی دارند. ایده ها و درونداد هایی که از سمت دیگران دریافت می کنند باعث پیشرفتشان می شود. آنها می توانند ایده های خود را به صورت شفاف و با هیجانی وصف ناشدنی به دیگران انتقال دهند.
چند نمونه از ویژگی های بالا را در خود دارید؟
حتی اگر تعداد ویژگی هایی که در خودتان یافته اید کم است نباید نگران باشید؛ هر کسی می تواند این مهارت ها را یاد بگیرد. پالایش و بهبود اجزای تشکیل دهنده ی چارچوب ذهنی فعلی تان نیز می تواند فکر خوبی باشد.
به یاد داشته باشید که یک کارآفرین لزوماً شرکتی بنا نکرده است. یک کارآفرین می تواند مهندس، نویسنده و یا مدیر باشد.
منبع: دیجیاتو
هفته گذشته فیس بوک ویدئوی افتتاحیه پرواز هواپیمای بدون سرنشین خورشیدی را در صفحه رسمی خود پست کرد. طراحی این هواپیما مدل flying wing است و طول بال هایش با بویینگ ۷۳۷ برابری می کند.
علاوه بر پنل های خورشیدی، این هواپیمای بدون سرنشین خورشیدی با باتری کار می کند که به عنوان یک منبع انرژی در طول شب به کار می آید. ستون ها چهار موتور اصلی را نگه می دارند تا هواپیما بتواند براحتی بچرخد. همچنین یک برد کامپیوتر بر روی آن وجود دارد که هدایت هواپیما را از پیش تعریف می کند، همچنین این برد وظیفه ی ارتباط با زمین را بر عهده دارد.
به منظور کمک به سبک وزن بودن هواپیما و صعود بهتر، آن را فاقد چرخ و با استفاده از یک پلت فرم چرخدار ویژه ساختند. در مجموع، این هواپیما نمی تواند هر بار سنگینی را حمل کند و به طور کلی نمی تواند به عنوان یک وسیله حمل و نقل مسافر یا محموله مورد استفاده قرار بگیرد، زیراکه به منظور دیگری ساخته شده است.
بزرگترین ویژگی Aquila پرواز طولانی مدت آن بدون هیچ گونه فرود می باشد. در طول پرواز آزمایشی اش بیش از دو هفته فرود نیامد. توسعه دهندگان این پروژه گفته اند: هواپیماهای بدون سرنشین تجاری، می توانند در آسمان برای ماه ها شناور بمانند و فقط گاهی اوقات برای تعمیر فرود بیایند.
از نظر فنی هواپیماهای بدون سرنشین بسیار ساده هستند. زمانی که در آسمان هستند، اغلب شناورند زیراکهAquila می تواند توسط بادها شناور شود و از این طریق بسیاری از مناطق دور افتاده و محروم را تحت پوشش شبکه جهانی اینترنت قرار دهند و همانند یک هواپیمای بدون موتور عمل کنند. بادهای استراتوسفر در سراسر زمین همچون یک اتوبان سراسری وجود دارند و آنقدر قدرتمند هستند که حتی می توانند بسیاری از هواپیماهای سبک‌وزن را نیز جابجا کنند. ظرفیت خورشیدی موجود در آن بیش از اندازه کافی برای نگه داشتن هواپیماهای بدون سرنشین طراحی شده است.
انرژی اضافه ی آن برای قدرت آیتم های “محموله مفید” بر روی برد استفاده می شود، مانند سنسورهای هواشناسی یا یک دوربین. با این حال، همانطور که می دانید در حال حاضر، بسیاری از ساکنین کره زمین به دلیل فراهم نبودن شرایط و زیرساخت های لازم، از حق دسترسی به اینترنت محروم اند و همین امر بسیاری از کمپانی ها را بر این داشته است تا به دنبال راه حلی برای رفع این مشکل باشند. بنابراین هدف اصلی Aquila فراهم کردن ماهواره ی قوی ultra-low flying به منظور برقراری اتصال به سرزمین های دور افتاده و روستایی است که حداقل استفاده از شبکه را دارند.
تفاوت این هواپیمای بدون سرنشین با یک ماهواره در ارتفاع آنها است. عموما ماهواره ها صدها هزار فوت بالاتر از سطح زمین قرار می گیرند. هواپیمای بدون سرنشین فیس بوک، تنها چند هزار فوت بالاتر از سطح زمین قرار می گیرد. به این معنی که از این طریق اطلاعات در سرعت بالاتر و با هزینه کمتری، مبادله می شود. به بیان ساده تری، برقراری اتصال توسط ماهواره برای پوشش اینترنت به نقاط دور همانند خرد کردن پیچ توسط یک پتک بزرگ هزینه بر است و می توان این مسئله را توسط راهکاری بهتر حل و فصل کرد . هرچند اتصال به اینترنت برای روستاهای غرق در جنگل ها هم مورد نیاز است، البته نه برای کل جنگل های آمازون یا قاره ی آمریکای جنوبی.
حالا پروژه “لون گوگل” که اینترنت بالونی معرفی شد، را یاد آور می شویم. لون هم مثل هواپیماهای بدون سرنشین فیس بوک که به مشترکین متصل می شوند، عمل میکرد و با استفاده از ارتباطات رادیویی با آنها ارتباط برقرار می کرد. بالون ها در کل تحرک کمتری دارند به همین خاطر نسبت به زمین سکون بیشتری دارند. توسعه دهندگان از این توانایی بالون استفاده کردند و این بالون‌ها را بر روی بادهای لایه استراتوسفر سوار کردند و از این طریق توانستند بسیاری از مناطق دور افتاده و محروم را تحت پوشش شبکه اینترنت قرار دهند.
گسترش اینترنت در نقاط دور افتاده توسط بالون از طریق کامپیوتر کوچک on-board صورت گرفت. که از طریق آن داده های مربوط لازم برای دیگر بالون های هوایی فراهم می شود. به این معنا که این سیستم داده از جریان هوا آگاه می شود و با استفاده از آن بالون را همیشه در یک نقطه جوی از کره زمین قرار می دهد. پس از آن شما قادر خواهید بود که هم به موبایل و هم به وای فای دسترسی داشته باشید. اگر فاصله بالغ بر چندین مایل نباشد، حرکت بالون ها و هواپیما ها برای همه قابل رویت است. بالون گوگل در سال ۲۰۱۵ به صورت آزمایشی نمایان شد که توانست در هوا به مدت ۱۰۰ روز در ارتفاع ۱۸ کیلومتری بدون هیچ شارژی معلق بماند.
با این حال، یک سوال وجود دارد: چرا شرکت های اینترنتی و حاملان شبکه، توجهی به این مسئله ندارند؟ کشورهای توسعه یافته در حال حاضر به اینترنت متصل اند، این در حالی است که مناطق روستایی با کمترین ضریب نفوذ اینترنت که عمدتا کشورهای جهان سومی هستند و به طور چشمگیری فاقد زیرساخت هایی مثل برق می باشند. در واقع می توان باتری ها را از ژنراتورهای دیزلی شارژ کرد اما متاسفانه هیچ منبع برقی به صورت مداوم وجود ندارد.
و اما در مورد گوگل و فیس بوک، آن ها به تمام کاربران احتیاج دارند. شرکت ها می توانند رشد بیشتری را توسط کاربران جدید و ارتباطات جدید داشته باشند. تمام کاربران از مناطقی با سرعت بالای اینترنت از قبل جزء طرفداران این دو شرکت محسوب می شدند و در بازی تجاری این دو شرکت حضور داشتند اما کاربران جدید می توانند با درگیر شدن و تبدیل شدنشان به عنوان بازدیدکنندگان جدید تبلیغات این شرکت ها به عنوان منبع درآمد جدید آنها قرار گیرند.
کاملا مشخص است که مردم در سوی دیگر “شکاف دیجیتالی” قادر به پرداخت هزینه اشتراک اینترنت نخواهند بود. اما درنهایت آنها نمی خواهند که این پرداخت صورت گیرد: به عنوان مثال تلویزیون، که پخش آن معمولا رایگان است و همچنان کانال های تلویزیون احساس می کنند که ارائه ی برنامه های خوب می تواند از طریق افزایش معرفی محصولات و خدمات و ایده ها، منجر به بازگشت سرمایه های صرف شده جهت توسعه زیرساخت و همچنین تولید محتوا شود.
تصور کنید چه مقدار زیادی از اطلاعات در بین میلیارد ها افراد جدید که شروع به استفاده از شبکه های اجتماعی و موتورهای جستجو می کنند، می تواند در دردسترس کمپانی های اینترنت قرار بگیرد. این به معنای تسلط واقعی برجهان می باشد. اگر این پروژه با موفقیت اجرا شود، ایده ای به ظاهر دیوانه وار براساس صنایع هوایی عجیب و غریب، رویکردی مولد بنظر می رسد.
منبع: ایدکو
شما در یک سایت دوستیابی ثبت نام می کنید و ممکن است دختر نجیبی را در این سایت ببینید. می توانید برای او پیغامی بفرستید و او به شیوه ای دوست داشتنی پاسخ شما را بدهد. او می خواهد که شما را بیشتر بشناسد و با شما صحبت کند! اما در پشت چهره ی آن دختر، هیچ دختری وجود ندارد بلکه در آن پشت مجرمان سایبری سیبیلویی(مردانی که خود را بجای خانمها جا می زنند) وجود دارند که فقط قصد گرفتن شماره تلفن به منظور کلاهبرداری از شما را دارند.
اخیرا پلیس روسیه دو مرد از Smolensk را دستگیر کرده که خود را به عنوان دخترانی جذاب و زیبا جا زده بودند و قلب مردان مسکویی را ربوده بودند. این تبهکاران در نهایت آن ها را تهدید و قربانیان را به ارسال مبالغ بالای پول مجبور کرده بودند. مجرمان اهل Smolensk در این پروژه حدود یک میلیون روبل روسیه به جیب زده بودند.
هرچند داستان های این چنینی در اینترنت قدمت دارد اما بعید است که در آینده ی نه چندان دور ریشه ی آن ها به طور کامل کنده شود. در مقابل آن، متاسفانه این کلاهبرداری رو به رشد است: رسانه های انگلیسی گزارش داده اند که ۲۷ میلیون پوند هزینه ای بوده که قربانیان سایت های دوستیابی در انگلستان در سال گذشته متحمل شده بودند. سال گذشته در ایالات متحده نزدیک به ۵,۹۰۰ نفر بیش از ۸۶.۷ میلیون دلار بابت کلاهبرداری عاشقانه از دست دادند.
قابل ذکر است که کلاهبرداران اهداف خود را با توجه به استفاده افراد از اینترنت و سایت های دوستیابی تغییر می دهند. هرچند افراد در هر سنی هم که باشند می توانند به دام کلاهبرداری عاشقانه بیوفتند و در حال حاضر قربانیان در دو کشور بالای ۴۰ درصد شایع شده اند که حدود دو سوم قربانیان در انگلستان و بیش از سه چهارم در ایالات متحده آمریکا می باشند. جای تعجب است که بسیاری از این قربانیان خانم هستند.
داستان زن پروفسور ۶۷ ساله دانشگاه آکسفورد به نام Judith Lathlean که در سال ۲۰۱۵ سرفصل مجلات قرار گرفت هم بی ربط با این موضوع نیست. داستان عاشقانه وی که با شکست قلبش و از دست دادن مبلغ ۱۴۰,۰۰۰ پوند و بدهی های خیلی بزرگتر مشهور شد، زندگی زناشویی اش را ویران کرد و به خطر از دست دادن خانه اش هم منجر شد.
کلاهبردار با یک داستان غم انگیز به میان آمد، او خود را به عنوان یک مهندس مسن در آفریقای جنوبی که همسر خود را به دلیل سرطان از دست داده بود معرفی کرد (هرچند او تا پایان این مبارزه در کنار همسرش او را همراهی کرده بود). این کلاهبردار با Judith چندین بار در مورد اینکه پدرش فوت شده و خانه اش به غارت رفته است صحبت کرده بود. البته هرگز به طور مستقیم درخواست پول نمی کرد و فقط وضعیت فعلی را شرح می داد. Judith به او پیشنهاد کمک داد و این یک اشتباه بزرگ بود.
Judith به دیلی میل گفت: “من فکر می کنم که فردی باهوش و دلسوز هستم. کلاهبردار شخصی زیرک و پیچیده بود و با هدف ضربه زدن به نقاط آسیب پذیر من برنامه ریزی کرده بود. من احساس نادانی ندارم. چون من دقیقا می دانم که چه اتفاقی افتاد. اتفاقی که برای من افتاد می توانست برای هرکسی رخ دهد. اگر ماجرای من می تواند باعث شود تا حتی یک نفر در حال سقوط که درهمین دام افتاده است کمک کند، بسیار خب آن را فاش کنید.
شما می توانید ماجرای کامل Judith را در دیلی میل مطالعه کنید.
در آگوست ۲۰۱۵،بعد از اینکه Robinson Agbonifoayetan و همدستانش دو زن را فریب دادند، به سه سال حبس محکوم شدند. قربانیانی که در دام عشق افتاده بودند به طور کلی اهل US Marines بودند و تقریبا ۳۰۰,۰۰۰ پوند متحمل شدند.
با این حال، شما حتی فکرش را هم نمی توانید بکنید که زنان میانسال قربانیان اصلی این نوع کلاهبرداری ها باشند. علاوه بر این، چهره های واقعی در کلاهبرداری های عاشقانه هیچ وقت شناخته نمی شوند، زیرا که بسیاری از قربانیان، به خصوص آنانی که متاهل هستند، ترجیح می دهند سکوت کنند. آیا شما هک رسوایی آور Ashley Madison را به خاطر دارید؟ اعضای این وبسایت مثل کلاهبرداران رفتار میکردند. در این سایت چندین زن بودند که برای دختران زیبا حساب کاربری ایجاد می کردند. ربات ها نیز سعی می کردند از طریق چت به آن ها نزدیک شوند و از آن ها برای ادامه ی مکالمه پول بگیرند.
با وجود تمام این داستان ها ما بر این باوریم که هر کسی می تواند مورد انتخاب کلاهبرداران قرار گیرد. Monica Whitty روانشناس سایبری از دانشگاه Leicester در رابطه با وضعیت پیش رو توضیح می دهد:
“شما نباید آسیب پذیر باشید. او هشدار می دهد: شما می توانید فردی باهوش با شغلی خوب باشید. کلاهبرداران با استراتژی بسیار پیچیده ای اقدام می کنند.
مونیکا تجربه ی زیادی در مورد کار با قربانیان کلاهبرداری عاشقانه دارد. او اذعان می کند که قربانیان تحت فشار قرار می گیرند: آنها خود را بخاطر این فریب سرزنش می کنند. البته این سرزنش از جانب دوستان و بستگان آن ها هم دیده می شود. با اکثرقربانیان جرم و جنایت همدردی واز آنها حمایت می شود اما در مورد جنایت های آنلاین، دوستان و خانواده ها همیشه خشمگین هستند واز آنها هیچ گونه حمایتی صورت نمی گیرد. و در اکثر مواقع پاسخ آنها این است: چگونه می توانی تا این حد ساده لوح باشی؟
جدا از کلاهبرداری مالی، مجرمان در سایت های دوست یابی تبلیغات، ویروس ها و لینک های مخرب را گسترش می دهند.
تمام این موارد باید به عنوان یک هشدار قدرتمند برای ما باشد. هیچ چیز در اینترنت آن چیزی که بنظر می رسد، نیست. بنابراین، افرادی را که نمی شناسید تا قبل از اینکه آنها را ندیده اید باورشان نکنید. و هرگز پولی به آن ها هرچقدر هم با مبلغ کم ، انتقال ندهید. نصب یک آنتی ویروس قابل اعتماد هم یک ایده ی خوب می باشد. آنتی ویروس از شکسته شدن قلب شما محافظت نمی کند، اما می تواند اطلاعات شخصی و مالی شما را در برابر بمباران و لینک های فیشینگ امن نگه دارد.
منبع: ایدکو
در اوایل سال جاری، دنیا شاهد پرشورترین بازی تلفن همراه (پوکمن گو) شد. با اینکه این بازی محبوب پس از راه اندازی برای چندین کشور قابل دسترس نبود اما کاربران راه حل هایی برای نصب اپلیکیشن بر روی دستگاه های خود یافتند و حالا افراد در خیابان ها قدم می زنند و به دنبال wild Pokémon هستند.
Pokémon موجوداتی کوچکی هستند که در سال ۱۹۹۶ توسط Satoshi Tajiri یک توسعه دهنده بازی های ژاپنی طراحی شده است. آنها در دنیای مردم زندگی می کنند. مسئولیت پذیری در قبال مراقبت از موجوداتی که کاربر اهلی کرده است اساس این بازی می باشد.
سری بازی های Nintendo باعث الهام سریالی کارتونی شد که مقبولیت عظیمی در جهان پیدا کرد.
جدیدترین ورژن این بازی بشدت اعتیاد آور است. اینترنت با انواع سایت هایی مثل وب سایت های سرگرمی، خبری، شبکه های اجتماعی پر شده است که رقابت بر سر پست کردن بهترین خبر درباره راهنمایی بازی ها، نیرنگ های الگوهای رفتاری، همچنین داستان های واقعی از خرابکاریهای افراد در زمانی که غرق در بازی کردن هستند، می باشد.
ما تصمیم گرفتیم خطرات بازی Pokémon برای کودکان را شفاف سازی کنیم:
تهدیدات جدی برای بازی کنندگان کوچک Pokémon
این حقیقت محض است که راه اندازی چنین بازی ای می تواند نگرانی پدر و مادر را در رابطه با فرزندشان برانگیخته کند، اما این نگرانی تنها فقط به جهت اعتیاد فرزندتان به بازی نیست بلکه خطراتی وجود دارد که می تواند کودکان را در خارج از خانه و در زمانی که آنها به دنبال Pokémon هستند، تهدید کند.
خطر اول: ناهوشیاری در برابر خطرات
در آغاز بازی، یک پیام احتیاط در صفحه نمایش دانلود نمایان می شود که کاربران را از محیطی که در آن قصد بازی دارند آگاه می سازد.
فقط تصور کنید شما باید نیمی از محله را پیاده طی کنید و با استفاده از نرم افزار موقعیت یابی ببینید به کجا بروید. راه بروید و به طور مداوم نرم افزار موقعیت یابی خود را چک کنید که به درستی تغییر جهت می دهید و هر موجود زنده ی دور و برخود را نابود کنید. چند بار تا به حال برایتان پیش آمده حین راه رفتن روی آسفالت خیابان تلوتلو بخورید و یا فراموش کرده باشید که در حال عبور از خیابان هستید؟
حالا تصور کنید موجودات شگفت انگیزی به حالت پاپ آپ در اپلیکیشن جهت یابی وجود دارند و شما باید همه آنها را بگیرید. البته در مورد این بازی چیزهای لازم را باید بدانید. حتی اگر اپلیکیشن جهت یابی شما را به اندازه کافی در مورد هشدار محیط اطراف پریشان کرد حاکی از آن نیست که ما باید به طور کامل در دنیای مجازی درگیر شویم. با این حال این درگیری دقیقا چیزی است که Pokemon Go از بازیکنانش می خواهد.
به عنوان مثال، به منظور گرفتن یک Pokemon شما باید آن را ردیابی کنید. برای ردیابی آن، شما باید به رادار روی صفحه نمایش نگاه کنید که با این روش به شما نشان می دهد تا چه اندازه به Pokémon نزدیک هستید. شما باید به طور مداوم به صفحه نمایش دستگاه خود زل بزنید و هیجان بازی هم باعث می شود که شما چشم از صفحه نمایش برندارید. بالاخره متوجه خواهید شد در حالیکه دنیای اطرافتان بدون خدشه ای باقی می ماند، این بازی روزی شما را از خودتان می گیرد. تا به حال مواردی وجود داشته که بازیکنان در حال بازی با ماشین تصادف کرده اند.
باید توجه داشت که با این حال توسعه دهندگان راهی برای این مشکل در نظر گرفته اند. به زودی آنها برای راه اندازی یک دستگاه ویژه(در واقع یک دستبند بلوتوثی) طرحی را می ریزند که با ارتعاش آن به شما از رویدادها در این بازی اطلاع داده می شود. برای مثال این امکان وجود دارد تا متوجه شوید که در حال نزدیک شدن به Poke Stop۱، battlefield یا یکPokemon هستید. همچنین، پس از آن می توانید با فشار دادن یک دکمه که بر روی بند تعبیه شده است آن را به دام بیندازید. تمام این اقدامات می توانند میزان دقت شما را کمتر و سطح بازی را راحتتر کنند تا شما مجبور نشوید بیش از حد به صفحه نمایش نگاه کنید. با این حال این محصول از ماه سپتامبر عرضه می گردد و خطراتی که ممکن است شما را درحین این بازی تهدید کند را به حداقل می رساند.
خطر دوم: مکان های خطرناک
همیشه مکان های خطرناکی در جای جای هر شهری وجود دارد: خانه های متروکه، خیابان های تاریک و یا محله های جنایی. زمانی که به طور کامل غرق در بازی شده اید یک کودک ممکن است به طور کامل سرگردان شود و به جایی برسد که فقط اقامت گاه Pokémon ها نباشد و افراد بد در آنجا حضور داشته باشند.
در کنار اینها، شخصی ممکن است بدون رفتن به مکان های خطرناک هم مورد خطر قرار گیرد. در ایالات متحده آمریکا، یک فرد به دو نوجوان که برای شکار Pokémon نزدیک انبار او شده بودند شلیک کرد.
در بعضی کشورها اقدامات سختگیرانه ای جهت جلوگیری از بازی Pokémon Go بازی کردن مردم در مکانهای نامناسب در حال انجام گرفتن است.
در مجموع، هر شخصی باید بداند که به هرجایی برای گرفتن Pokemon نباید رفت.
خطر سوم: گم شدن در دنیای واقعی
چیزی که وجود دارد این است که نقشه ای که برای Pokemon است یک نسخه ی ساده از نقشه ی گوگل است که در آن خیابان ها و ساختمان ها مشخص نشده اند. در همه حال، حتی در زمانی که احتیاط رعایت شود کودکی که غرق در بازی است به راحتی می تواند در یک خیابان عجیب و غریب گم شود.
منبع: ایدکو
شاید برای شما هم جای سؤال باشد که شرکت هایی نظیر Google و Zappos چگونه می توانند استعداد های درخشان بازار کار را با حقوقی کمتر از عرف بازار برای این استعداد های کمیاب به استخدام خود درآورند. پاسخ این سؤال تنها یک کلمه است: فرهنگ. پول مهم است، اما برای جذب استعداد های برتر و راضی نگه داشتن آنها در شرکت خود باید در هرم سلسله مراتب نیاز های مازلو اندکی بالاتر بروید. در این میان، فرهنگ سازمانی می تواند نقش نردبان را برای شما بازی کند.
در همین راستا از اعضای انجمن کارآفرینان جوان امریکا خواسته شده به این سؤال پاسخ دهند: «کدام ویژگی فرهنگ شرکت است که به عقیده ی شما بیشترین میزان رضایت را برای کارکنان استارتاپتان فراهم می کند؟ چگونه از به کارگیری این ویژگی اطمینان حاصل می کنید؟».
پاسخ های آنها را در ادامه می توانید از نظر بگذرانید:
۱– استفاده از ارزشیابی های کوچک دوره ای
رابرت جی. مور، یکی از مؤسسین و مدیرعامل RJMetrics می گوید: ما هر شش هفته یک بار، ارزشیابی دوسویه ی برنامه ریزی شده و کاملاً ساختارمندی با هر یک از کارکنان خود داریم. قابل پیش بینی بودن و ساختار این جلسات باعث می شود ارائه ی بازخور، چه مثبت و چه منفی، برای کارکنان به شدت تسهیل شود. این سطح از شفافیت و ارتباط، کارکنان ما را رضایتمند و با انگیزه نگاه می دارد.
۲– حمایت از رشد و رؤیاهای کارکنان
کوری بلیک، رئیس Round Table Companies در این خصوص می گوید: ما در RTC، به عنوان ناشر، آرمانی داریم که می گوید اگر در حین نوشتن کتابتان تغییر نکرده اید، انتظار نداشته باشید خواننده ی آن با خواندنش تغییر کند. این شعار، معرف اصلی ترین باور ماست که بر مبنای آن اعتقاد داریم برای آنکه بتوان در محل کار تجربه ی لذتبخشی داشت، رشد مستمر روح انسان ضروری است.
در نتیجه تیم مدیران اجرایی ما سعی دارد به کارکنان کمک کند جنبه هایی از کارشان که لذتی برایشان در بر ندارند را حذف کنند، تا بتوانند روی کاری که از انجام دادنش لذت می برند متمرکز شوند. با این کار، کارکنان ما می توانند جنبه هایی از کسب و کارمان که هم رضایت عمیق شخصی برایشان فراهم می کند و هم منجر به خدمت رسانی به مشتریانمان می شود را برجسته کنند و توسعه دهند.
ما به همین طریق خطوط کاملاً جدید و موقعیت های شغلی تازه ای در کسب و کار خود ایجاد کرده ایم. از آرزو های کارکنان خود حمایت کنید تا آنها نیز کسب و کارتان را گسترش دهند.
۳– تبعیت از مورد بالا، و لذت بردن از کار
بریتانی هوداک، یکی از مؤسسین ZinePark در این خصوص گفته است: من و شریکم کسب و کارمان را با یک طرح کسب و کار ساده شروع کردیم: «پول در بیاورید، خوش بگذرانید». سعی خود را کرده ایم با رشدی که داشته ایم، باز هم این مأموریت خود را از یاد نبریم. ما در پایان هر روز، از کارکنانمان می پرسیم که آیا به آنها خوش گذشته است یا نه. تقریباً بلا استثنا هر روز پاسخ آنها مثبت است. همیشه سعی خود را می کنیم یادمان نرود که شرکتی فعال در زمینه ی سرگرمی هستیم. ما قرار نیست دنیا را عوض کنیم. قرار نیست سرطان را درمان کنیم. زندگی هیچ کس را به خطر نمی اندازیم، بنابراین به فرهنگ افسرده و تاریکی که بر فضای شرکت های امریکایی سایه افکنده نیازی نداریم.
سعی ما بر این است که با مشوق هایی مثل یک روز نیمه تعطیل در هفته، شیشه های پر از آبنبات، و مرخصی های تشویقی برای انجام امور خیرخواهانه به انتخاب خود کارکنان، لذت بردن را به هر چیزی که امکانش وجود دارد بیافزاییم تا مطمئن شویم کار کردن برای کارکنانمان تا حد امکان حالت تفریح دارد نه کار.
۴– بها دادن به موفقیت ها
بابی امامیان، مدیرعامل Proilific Interactive، در این باره می گوید: ما همیشه موفقیت های خود را جشن می گیریم. موضوع آن چه راه اندازی یک پروژه ی تازه باشد، چه جذب یک عضو جدید یا ارائه ی یک محصول تازه، برای به رسمیت شناختن موفقیت های فردی و تیمی وقت می گذاریم.
اختصاص استراحت های کوتاه با هدف تعامل و گفتگوی اعضای تیم با یکدیگر، باعث تجدید قوای آنها می شود و در نهایت، همکاری و جریان کار خارق العاده ای میان آنها پدید می آورد. ما یک کمیته ی داخلی برای برگزاری دورهمی های مختلف داریم که مدام در حال برنامه ریزی است تا ما را از پشت میزهایمان بلند کند و به فضاهای خوشایندی ببرد که می توانیم در آنها کمی از کار فاصله بگیریم.
۵– تنوع بخشیدن به کار
دیوید ارنبرگ، مدیر ارشد مالی Early Growth Financial Services می گوید: من فکر می کنم به طور کلی انسان ها زمانی بیشترین رضایت را از کار خود دارند که کارشان برایشان جذابیت داشته باشد. انجام یک کار تکراری، پرداختن به مسئولیت های همیشگی و مواجه شدن با وظایف تکراری هر روز، می تواند کارکنان را دچار دلزدگی کند.
در شرکت من کار های مختلفی برای انجام دادن هست و کارکنان به تنوع بخشیدن به کار خود تشویق می شوند. این موضوع، تازگی کار را برای آنان حفظ می کند. ما از دورکاری و برنامه های انعطاف پذیر نیز حمایت می کنیم تا جایی که دفتر مرکزی نداریم و تمام کار ها بیرون انجام می شود. ما به اعضای تیم خود اعتماد داریم و اجازه می دهیم کارشان را هر زمان که می توانند و هر کجا که مایلند انجام دهند. تنوع و انعطاف پذیری بخشیدن به کار، باعث می شود کارکنانی رضایتمند و پر بازده داشته باشید.
۶– شفافیت از روز اول
شرادا آگاروال، مؤسس و مدیر ارشد استراتژی Context Media می گوید: وقتی شروع به کار کردیم به ما گفته شده بود مراقب مسائلی که با کارمندان و ذینفعان شرکت خود در میان می گذاریم باشیم. با این وجود ما در ارتباطات خود خیلی شفاف و روراست عمل می کنیم. هیچ چیز را محرمانه نگاه نداشتیم و هیچ اطلاعاتی را از کسی مخفی نکردیم.
این کار باعث شد کارکنان ابتدایی ما نه تنها احساس کنند نقش بسیار مهمی در رشد و توسعه ی شرکت دارند، بلکه بتوانند مخالفت ها و پیشنهاد های خود را در جهت ارائه ی راهکار های بهتر برای رسیدن شرکت به اهدافش ابراز کنند. آنها برای مؤسسین شرکت احترام خاصی قائل می شدند، چون نه تنها تصمیم های ما را می دیدند، بلکه شاهد نحوه ی انجام این تصمیم گیری ها نیز بودند.
به این ترتیب حتی مواقعی که با شکست مواجه می شدیم نیز از حمایت آنها برخوردار بودیم و روحیه شان کمک می کرد سریع خودمان را جمع و جور کنیم. تک تک کارکنان ما خود را در تمام تصمیم گیری ها سهیم می دانستند و نهایت تلاش خود را برای به نتیجه رساندن آنها می کردند چون هیچگاه خود را از شرکت جدا نمی دیدند.
۷– ورزش گروهی
کوان صابر، مدیرعامل Fig می گوید: هر جمعه در میان، یکی از اعضای تیم رهبری ورزش گروهی ما را بر عهده می گیرد. ما تا کنون تنیس، بسکتبال، یوگا، و کراس فیت بازی کرده ایم و حتی تا حدودی با ورزش های رزمی مختلف نیز آشنا شده ایم. به این ترتیب ناخواسته در کنار هم ریسک کرده ایم و کار های تازه انجام داده ایم، در مورد بهبود زندگی خود بحث و گفتگو کرده ایم و لحظات شاد زیادی با هم داشته ایم.
مزایای ورزش گروهی همراه با آسیب پذیری ها، رفاقت ها و لحظات خوش همراهش، رضایت کلی تیم ما را بالا برده است.
۸– حق ابراز عقیده برای اعضای تیم
جرمی هیچکاک، مدیرعامل Dyn در این باره می گوید: هر کسی وقتی عبارت «فرهنگ شرکت» به گوشش می خورد فکرش به سمت میز پینگ پنگ و چیزهایی از این دست می رود. این جور چیزها جالب اند، اما تا وقتی فضای کاری مناسب برای استفاده از آنها را فراهم نکرده باشید نتیجه ای در بر نخواهند داشت. چگونه می توان این فضا را به وجود آورد؟ با حق اظهار نظر دادن به افراد.
وقتی دفتر جدیدمان را می ساختیم، خیلی مهم بود که نظر و ایده های کارکنان خود را در این مورد بدانیم. پیش از آنکه در سال ۲۰۱۱ به دفتر جدیدمان نقل مکان کنیم، نسخه ای داخلی از Pinterest داشتیم که هر کس می توانست ایده ها و عکس هایی که فکر می کرد باید در دفتر جدید مد نظر قرار گیرند را روی آن قرار دهد.
اما به عنوان نکته ی نهایی، اگر بر اساس بازخور های دموکراتیک تصمیم گیری می کنید، باید شفافیت داشته باشید. اعضای تیم شما تا زمانی به این سیستم اعتماد می کنند که حس کنند فرایند های آن منصفانه هستند.
۹– تبلور مأموریت شرکت در زندگی روزمره
الکس چمبرلین، مؤسس EZFingerprints می گوید: چیزی که حاضرم روی اثربخش بودنش قسم بخورم این است که هر روز مأموریت شرکت خود را زندگی کنید. اغلب اوقات افراد به این دلیل به تیم یا استارتاپ شما می پیوندند که کار متفاوتی انجام می دهید؛ یعنی کس دیگری تا به حال این کار را نکرده است. از دست دادن این موهبت به از دست رفتن استارتاپتان منجر خواهد شد؛ باید هر روز مأموریت خود را زندگی کنید.
مأموریت ما هم همین است. هر کسی که به تیم ما ملحق شده به این مأموریت باور دارد. ما هر روز تلاشمان را در جهت انجام مأموریت خود انجام می دهیم و آن را به پیش می رانیم؛ همین است که اعضای تیم ما را خوشحال نگه می دارد.
منبع: دیجیاتو
بسیاری از رهبران، اثرگذاری دلخواه خود را ندارند. برخی از آنها ناخودآگاه و به واسطه ی ترفیع، خود را در نقش های مدیریتی یافته اند؛ بدون آنکه از مسئولیت و فشار مدیریت کردن دیگران لذتی ببرند. آنها علاقه، آمادگی، و روحیه ی مناسب و لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر کارامد و اثربخش را ندارند.
اما بسیاری دیگر نیز، از چالش های قرار گرفتن در مقابل دیگران خوششان می آید. آنها هرآنچه در توانشان هست برای مدیریت وظایف گروهی و به حداکثر رساندن تعامل میان نیرو های خود انجام می دهند. با این حال ممکن است نادانسته، نقایص دیگری داشته باشند.
اما یک رهبر حقیقی اصالت دارد. چنین فردی وقتی به اتاقی وارد می شود، قدرت حضورش در اتاق احساس می شود. مطالبه ی توجه دیگران توسط آنها، نشان از اعتماد به نفس و اطمینانی دارد که به خودشان دارند؛ اما در عین حال به دیگران نیز اجازه می دهند خودشان باشند.
بهترین رهبران دنیای کسب و کار این را می دانند که با به حداکثر رساندن توانایی های فردی افراد در بافتار یک چشم انداز مشترک، هر کسی می تواند در بالاترین سطح توان خود به فعالیت بپردازد.
سه قدم زیر، به شما کمک خواهند کرد به یک رهبر واقعی بدل شوید و اثرگذاری خود را به حداکثر برسانید:
۱– با موقعیت وجودی خود مواجه شوید
هیچ کس دوست ندارد این را بپذیرد که انگیزه اش برای موفقیت، از میل به جاودانگی و نفی فناپذیری سرچشمه می گیرد؛ اما باید با ترس های خود مواجه شوید.
تنها زمانی می توانید از حق انتخاب خود برای داشتن یک زندگی معنادار اطلاع حاصل کنید که چشم در چشم بزرگ ترین ترس های زندگی خود قرار بگیرید. ما به عنوان نقاش بوم هستی خود، این توانایی را داریم که شیوه ی زندگی و ارزش هایمان را خودمان انتخاب کنیم، اما باید مسئولیت نتایج تصمیم گیری هایمان را نیز بپذیریم.
مواجه شدن با واقعیت آزادی و مسئولیت، انزوا، مرگ، پوچی، یا هر ترس دیگری باعث می شود فلسفه و ارزش های درونی خود را کشف کنید؛ مواردی که اساس تمام تصمیم گیری های شما در زندگی و در جایگاه رهبری خواهند بود.
ریشه دوانیدن در واقعیت های وجودی به شما کمک می کند در تعامل با دنیای اطرافتان، اصالت و اعتبار بیشتری کسب کنید.
۲– به ارزش های خود خوب فکر کنید
اغلب رهبران نگاه خاصی نسبت به خود، دیگران، و دنیای اطراف پیدا می کنند که ریشه در تجربیات اولیه شان دارد و این موضوع، تأثیر به سزایی بر تصمیمات کسب و کاری شان می گذارد.
هر کسی بسته به اینکه خانواده اش در مورد پول چه ارزش هایی به وی منتقل کرده، ممکن است حتی با وجود احتمال سود بالا، در هضم ریسک مالی با مشکل مواجه شود. برای مثال اگر تجربه های قبلی تان به شما یاد داده باشند که نظم تمامیت طلبانه و انتقاد، به بهبود رفتار و افزایش بازده می انجامد، احتمال آنکه در جمع افراد را سرزنش کنید بیش از دیگر رهبران خواهد بود.
هرچه بیشتر به ارزش های خود بیاندیشید، خودآگاهی بیشتری به تصمیم گیری های خود می افزایید و در مورد سبک رهبری تان اطلاعات بیشتری کسب خواهید کرد.
۳– سازندگی جمعی را به رسمیت بشناسید
این موضوع در حوزه ی اجتماعی رهبری واقعی به رسمیت شناخته شده است که افراد به واسطه ی بافتار فرهنگ سازمانی شان محدود می شوند.
اگر هیچ کس علاقه ای به هماهنگ شدن با کسب و کاری که در آن مشغول است نداشته باشد، احتمال آنکه کارش بازده و کارایی قابل توجهی داشته باشد ناچیز خواهد بود، چرا که برای حفظ سلامت گروهی، مقداری ازخودگذشتگی فردی لازم است.
شما یا کارمندانتان ممکن است نتوانید در محل کار همان کسی باشید که در منزل خود هستید، اما لازم است هر یک از شما این آزادی را داشته باشد که ریشه های فردی و حقیقی خود را در محیط کار نیز حفظ کند.
رهبران بزرگ، با پایبندی به ریشه های خود و آنچه که از آنها شخصیتی منحصر به فرد و هماهنگ با ارزش های شخصی شان می سازد، راه خود را از میان محدودیت های اجتماعی باز می کنند. رهبرانی که در درون خود احساس اعتماد و اصالت دارند، به دیگران نیز اجازه می دهند از خودشان فرا تر روند و به نیرو های یاری رسان حقیقی شرکت خود بدل شوند.
تظاهر را کنار بگذارید. اگر می خواهید دیگران را رهبری کنید، باید خود واقعی تان را با آغوش باز پذیرا شوید و هم راستا با ارزش های درونی تان زندگی کنید. به واسطه ی مواجه شدن با واقعیت های حقیقی زندگی است که می توان خواست های حرفه ای را با جهان بینی شخصی در یک راستا قرار داد.
وقتی رفتار های شما با حقیقت وجودی تان همخوان باشند، این توانایی را خواهید داشت که بر دیگران اثرگذار باشید و به رهبری تبدیل شوید که همیشه آرزویش را داشته اید.
منبع: دیجیاتو
در حال حاضر برای درخواست کالا می بایست مدت زمان زیادی را منتظر بود و تا دریافت کالا از انبار افراد زیادی درگیر فرآیند آن شوند.
در سیستم طراحی شده مراحل کار از شروع درخواست تا دریافت کالا از انبار بصورت الکترونیکی صورت می پذیرد.
در ضمن در این سیستم امکان برقراری ارتباط با سیستم های انبار نیز وجود دارد.
راه حل رفع تمامی این درگیری ها و اتلاف زمان ها استفاده از این نرم افزار است.
چرا باید مجموعـه هـا به مدیـریت درخواست مجهز شوند؟
در اکثر سازمان هایی که فعالیت های مربوط به درخواست های اقلام و کالا بصـورت غیـر مکانـیـزه و دستـی انجـام می دهنـد، مشـکلات زیـر به وفـور مشـاهده وتکرار می گردند :
• فرآیند تحویل یا خرید کالا در مجموعه طولانی تر به نتیجه می رسد.
• عملکرد افراد و واحد ها قابل اندازه گیری نیستند.
• راندمان کاری پرسنل بشدت کاهش می یابد.
• در برخی از مجموعه ها باعث نارضایتی ارباب رجوع می شود.
• در برخی از مجموعه ها ممکن است باعث بروز حوادثی شود.
• هزینه ها و زمان خرید اقلام در مجموعه بالا می رود.
• مصرف منابع طبیعی و همچنین هزینه دفع آنها باعث آسیب به محیط زیست می شود.
و ….
با این نرم افزار با صرف کمترین زمان و هزینه قادر به مکانیزه نمودن فرآیندهای درخواست کالا خواهید بود.
مزیت های نرم افزار مدیریت درخواست سهند چیست؟
قابلیت برقراری ارتباط با نرم افزار نظام نوین مالی روزآمد
یکی از قابلیت های کاربردی و کلیدی این نرم افزار ارتباط با نرم افزار نظام نوین مالی روزآمد می باشد که لیست کالاهای روزآمد را در نرم افزار درخواست نمایش داده و موجودی ها را در نرم افزار روزآمد بروز می کند.
پیاده سازی شده بصورت تحت وب و بدون نیاز به نصب روی سیستم کاربر و یا امکانات خاص جهت اجرای نرم افزار
دارای نرم افزار مجزا جهت استفاده در تبلت ، موبایل
مدیریت هزینه‌ها و صرفه جویی در منابع
نرم افزار مدیریت درخواست با ایجاد نظم و افزایش سرعت فرآیندهای تحویلا و خرید کالا باعث کاهش هزینه ها و صرفه جویی در منابع مجموعه می گردد.
کمک به مدیریت متمرکز و موثر فرآیند خرید
نرم افزار مدیریت درخواست کالا با بهره گیری از بانک اطلاعات قدرتمند و پویا اقدام به نگهداری از تمام جزئیات فرآیندها می کند که در نتیجه باعث دسترسی به گزارشات مدیریتی و بهبود مدیریت متمرکز مجموعه خواهد شد.
افزایش بهره‌وری بوسیله یکپارچه سازی موجودی با انبار
(جلوگیری از ایجاد جزیره ای شدن نرم افزارها) سیستم مدیریت درخواست بصورتی طراحی و پیاده سازی شده است که اطلاعات مشترک خود(شامل لیست کالاهـا، موجودی و …) را بدون انجام کار دستی توسط اپراتور با نرم افزار انبارداری مجموعه یکپارچه ویکسان می کند.
امکان دنبال کردن پاسخ درخواست به صورت کارتابل الکترونیکی و عدم نیاز به پیگیری حضوری
برقراری ارتباط راحتر و سریعتر با مدیران میانی و ریاست
آیا مایل هستید معیارهای انتخاب یک نرم افزار مناسب را با هم بررسی کنیم؟
-
فرآیند پیاده سازی و استقرار یکی از اصلی ترین بخش ها در چرخه اجرای نرم افزار هست و تلاش برای پیاده سازی هرچه دقیق تر و سریعتر نرم افزار می تواند از هزینه های شما کاسته و باعث چابکتر شدن مجموعه شود.
خدمات اصلی که در این حوزه توسط سهند ارائه می شود :
۱-بررسی های اولیه و امکان سنجی استقرار سیستم
۲- ارائه برنامه زمان بندی برای عملیات راه اندازی سیستم
۳- ارسال پیشنهاد سرور مناسب و فهرست تجهیزات مورد نیاز
۴- نصب و راه اندازی سیستم
۵- کمک در گردآوری و ورود اطلاعات پایه در سیستم
-
گام نخست نخست در بهره برداری موثر از نرم افزارها، آموزش نظام مند کاربران است.شرکت سهند با بهره گیری از تجارب پیشین خود در این زمینه و بهره مندی از توانایی های کارشناسان، با ارائه برنامه های زمانبندی شده آموزش ها بصورت اختصاصی یا گروهی اقدام به آموزش کاربران می نماید.
ابزارها و روش های کمک آموزشی
۱- راهنمای خود آموز
2- راهنمای آنلاین
۳- لوح فشرده آموزشی بصورت چند رسانه ای
۴-برگزاری کلاس های گروهی
-
پل ارتباطی بین شرکت سهند و شما، واحد پشتیبانی می باشد. ما در تلاشیم تا با تجربه طولانی و موفقی که از انواع کسب و کار در اختیار داریم شما را در پیشبرد فرآیندهای مجموعه تان یاری نماییم.
پس از پیاده سازی، استقرار و آموزش نرم افزار و به منظور بروزرسانی و توسعه آن و همچنین ارتقا سطح علمی کاربران و حفظ شرایط مناسب، عملیات پشتیبانی از نرم افزارها به روش های زیر در دستور کار شرکت سهند قرار می گیرد :رفع ابهام کاربران از طریق
۱- اعزام کارشناس بصورت حضور در محل
۲- مرکز تماس (Call Center)
۳- گفتگوی آنلاین (Chat)
۴- ارتباط از راه دور (Remote Desktop)
دسترسی به پورتال مشتریان در راستای استفاده از
۱- سامانه رسیدگی به درخواست ها (e-Ticket)
۲- پایگاه دانش
۳- اخبار مرتبط با نرم افزار
۴- ارائه خدمات بازآموزی کاربران
۵- ارائه بازدید های دوره ای
۶- ارائه نسخه های بروز شده نرم افزار به همراه اطلاع رسانی تاریخچه تغییرات
۷- دریافت نقطه نظرات کاربران و بکارگیری آن در جهت بهبود عملکرد محصول
۸- ارائه خدمات مشاوره ای متناسب با نوع کسب و کار
امکانات نرم افزار
• امکان انتخاب هرگونه کالای موجود در انبار
• امکان برقراری ارتباط با نرم افزار انبارداری مجموعه
• امکان دریافت تاییدیه مدیر بصورت الکترونیکی
• امکان پیگیری درخواست کالای صادر شده در هر زمان
• امکان تبدیل درخواست کالا به درخواست خرید کالا
• پیاده سازی شده بصورت تحت وب و بدون نیاز به نصب روی سیستم کاربر و یا امکانات خاص جهت اجرای نرم افزار
• امکان تعریف پروفایل درخواست های مصرفی، اموالی ، خرید و… جهت ایجاد فرآیند تأیید و ایجاد محدودیت
• رویدادنگاری از تمام رخدادها در نرم افزار
• امکان تعیین وضعیت درخواست به هنگام مرخصی تأیید کننده (تایید خودکار – ارجاع به جانشین – نگهداری در کارتابل)
• امکان تعریف چارت های سازمانی مختلف
• امکان تعیین تایید کننده نهایی روند تأیید درخواست ها
• امکان مشاهده گرافیکی روند درخواست
• امکان ایجاد درخواست های آماده جهت تسریع در ثبت و ارسال درخواست
• امکان تعیین کنترل دسترسی کاربران جهت مشاهده یا عدم مشاهده بخش های مختلف نرم افزار
• امکان تعیین تصویر امضا برای هر کاربر
• قابلیت ایجاد گزارش های پویا و تهیه داشبورد اختصاصی به ازای هر کاربر
کارتابل درخواست های دریافتی
-
کاربران در محیطی زیبا و بسیار حرفه ای در بستر کارتابل ،امکان مشاهده و ویرایش درخواست هایی که به آنها دسترسی دارند را خواهد داشت.
کارتابل کاربر بصورت خودکار براساس درخواست های ارسالی یا دریافتی تفکیک شده است و کاربر فقط با یک کلیک بر روی درخواست مورد نظر می تواند آن را ویرایش، تایید یا رد کند.
دیگر کاربران و همکاران در مجموعه نیز از طریق همین نرم افزار در مکان خود، امکان ایجاد و رهگیری درخواست های خود را دارند.
-
• دارای واسط کاربری تحت وب و موبایل بصورت حرفه ای
• مشاهده گردشکار روند تایید درخواست ها
• امکان پیگیری و مشاهده وضعیت درخواست
• مشاهده هشدار در هنگام دریافت درخواست های ارسالی و درخواست های تایید شده
• امکان مشاهده لیست کالاهای هر درخواست
• مشاهده کلیه سوابق و تغییرات انجام شده بر روی یک درخواست
-
در مجموعه هایی که درخواست های متفاوت و زیاد دارند جستجو و ردگیری در لیست انبوه درخواست کار بسیار زمان بر و سختی می باشد، کارتابل درخواست های دریافتی با بهره جویی از پانل فیلترسازی امکان دسترسی و جستجوی کاربر را به درخواست مورد نظر را فرآهم می کند.
-
• نمایش براساس وضعیت درخواست
• نمایش درخواست های خوانده شده/ نشده
• جستجو براساس تاریخ ایجاد درخواست
• نمایش درخواست های بایگانی شده
گزارش پویا چیست؟
با توجه به نیاز مبرم مشتریان به گزارشات متنوع و بروز از اطلاعات موجود در بانک اطلاعاتی این نرم افزار و همچنین قابل پیش بینی نبودن گزارشات در طی زمان، ابزاری جهت مستقل ساختن مشتریان از تولید کنندگان جهت ایجاد و مدیریت گزارشات تعبیه شده که سیستم گزارش ساز پویا نام دارد. گزارش ساز پویا به مدیر سیستم این امکان را می دهد تا هر نوع گزارشی که مدیران مجموعه درخواست کنند بدون نیاز به داشتن هیچ دانش فنی برای افراد غیر متخصص در زمینه بانک اطلاعاتی (بدون نیاز به دانش SQL) ایجاد و در اختیار آنها قرار دهد. دستاوردی که این سیستم برای یک مجموعه می تواند داشته شود، خود کفایی در تولید انواع گزارش ها، استفاده از اطلاعات به منظور فرآیند های تصمیم گیری و تولید دانش سازمانی می باشد. مهم ترین جنبه نوآوری که این سیستم برای مجموعه دارد این است که بتوانند بدون هیچ وابستگی و محدودیتی انواع گزارش های متنوع از داده های خود تولید کنند.
هدف از طراحی سیستم گزارش ساز پویا
هدف اصلی از طراحی سیستم گزارش ساز پویا ایجاد سیستمی است که پرسنل سازمان به راحتی بتوانند با داشتن حداقل دانش فنی و با آموزش ساده ، به سرعت گزارش های کارآمد ومورد نیاز خود را در قالب های مختلف مانند جدول ، نمودار میله ای ، نمودار دایره ای و …. تولید کنند.هدف اصلی از طراحی سیستم گزارش ساز پویا ایجاد سیستمی است که پرسنل سازمان به راحتی بتوانند با داشتن حداقل دانش فنی و با آموزش ساده ، به سرعت گزارش های کارآمد ومورد نیاز خود را در قالب های مختلف مانند جدول ، نمودار میله ای ، نمودار دایره ای و …. تولید کنند.
قابلیت ها:
• عملکرد بالا در تهیه گزارشات با حجم داده بالا
• امکان تعریف و تغییر عناوین فارسی برای فیلدها
• امکان تنظیم نمودن توابع رایج و اعمال آن روی فیلدها (مانند میانگین ، مجموع ، max ، min و….)
• امکان اضافه کردن فیلدهای محاسباتی به گزارش (تاریخ ، شماره ، صفحه و …)
• امکان تعریف شروط مورد نیاز به صورت نا محدود
• امکان تعریف گزارشات نموداری ، توصیفی و آماری
• امکان ذخیره گزارشات و اجازه استفاده به کاربران بر اساس سطوح دسترسی
• امکان تغییر کامل نحوه نمایش اطلاعات در گزارش (جدول – نمودار دایره ای و میله ای)
• امکان تهیه گزارش به صورت پارامتریک و با استفاده از کلیه فیلدهای اطلاعاتی بدون محدودیت
• امکان فرمول نویسی و استفاده از عملگرهای قدرتمند ریاضی
• امکان گروهبندی و انجام عملیات تجمیعی مانند جمع ، میانگین ،بزرگترین ، کوچکترین
• امکان استفاده از ده ها فانکشن تعبیه شده در بانک اطلاعاتی جهت تبدیل داده هایی مانند: تاریخ ، ساعت و تبدیل عدد به حرف
• امکان استفاده از عبارات شرطی ثابت ،جعبه متنی(textbox) و چند گزینه ای(dropdown list ) دلخواه و تطبیق آن با فیلد های پایگاه داده در تشکیل جستجوی پویا
• امکان مرتب سازی فیلد های تعریف شده جهت نمایش
کاربرد مدیریت درخواست در شرکت ها
کاربرد مدیریت درخواست در شرکت های خصوصی
با مدیریت درخواست می توان کلیه فرآیندهای درخواست کالا تا زمان تحویل که با پرسنل سازمان، مدیران، انبار دار و … در ارتباط است را در حداقل زمان ممکن و بشکل بهینه مکانیزه نمود.
از سوی دیگر امکان یکپارچه سازی موجودی کالا ها با انبار باعث بروز بودن اقلام موجود در انبار و تسریع در انجام عملیات انبارداری می شود.
کاربرد مدیریت درخواست در سازمان های دولتی
علاوه بر کاربردهای قید شده در شرکت های خصوصی که در مورد سازمان های دولتی نیز مصداق دارد، می توان به موارد زیر اشاره کرد :
پیش نیاز دولت الکترونیک، مکانیزه و الکترونیکی شدن فرآیندها و سرویس هایی است که باعث تسریع در انجام امور اداری و همچنین صرفه جویی در هزینه های جاری سازمان می شود.
از طریق نرم افزار مدیریت درخواست سهند یکی از موانع تحقق دولت الکترونیک که در گذشته باعث اتلاف زمان و صرف هزینه های زیادی می شد، برطرف گردیده است.
ارائه کلیه آمار های مورد نیاز مدیران برای کنترل سازمان از جمله : مقایسه درخواست ها، میزان درخواست یک کالا در سال(جهت تخمین خرید سالانه)، ارائه گزارش از کالاهای پرمصرف و کم مصرف و…..
کاربرد مدیریت درخواست در بیمارستان ها
علاوه بر کاربردهای قید شده در شرکت های خصوصی که در مورد بیمارستان ها نیز مصداق دارد، می توان به موارد زیر اشاره کرد :
با توجه به وجود نوع کاربری خاصی که در بیمارستان ها نسبت به مجموعه های دیگر مشاهده می شود امکان ایجاد درخواست تجهیزات پزشکی با قابلیت تعیین فرآیند تایید مختص آن تعبیه شده است.
همچنین برخی از بخش های بیمارستان ها مانند ICU دارای درخواست های هفتگی می باشند . با تعبیه قسمت ایجاد درخواست های آماده این امر در کوتاه ترین زمان ممکن انجام خواهد شد.
اگر یک چیز باشد که اکثریت قریب به اتفاق کارکنان در موردش هم فکر باشند، آن چیزی نیست جز اینکه محیط های کاری امروز، از لحاظ سلامت جسمی و روحی افراد مشغول در آنها، در وضعیت مطلوبی قرار ندارند. کمبود یا نبود پنجره و نور طبیعی، میز و صندلی های نه چندان راحت، جلسات متعدد، پشت میز نشینی های طولانی، و زل زدن های مداوم به صفحه ی نمایشگر، مشکلات رایج محیط های کاری امروز هستند. کافی است تغذیه ی نامناسب را نیز به این فهرست بیافزایید تا تمام مواد لازم برای استرس را در اختیار داشته باشید.
لای استرینگر، متخصص طراحی محیط کار و نویسنده، در مورد اینکه مدیران کسب و کار ها چگونه می توانند محیط کار کارکنان خود را سالم و با نشاط نگه دارند توصیه هایی دارد که در ادامه آنها را از نظر خواهید گذراند. داشتن محیط کار سالم، یک معادله ی برد–برد برای هر دو طرف است؛ هم کارفرما و هم کارمند.
۱– به کارکنان خود حق انتخاب بدهید
مطالعات نشان می دهند کارمندانی که کنترل بیشتری روی کار و محیط کار خود دارند، کمتر به استرس و بیماری دچار می شوند. پژوهش های یاد شده همچنین حکایت از آن دارند که کنترل بیشتر بر این موارد، راندمان کارکنان را نیز افزایش خواهد داد.
در مورد اینکه چطور می توانید در محیط کار، انتخاب های بیشتری در اختیار کارکنان خود قرار دهید با آنها صحبت کنید. محل، زمان و نحوه ی کار کردن آنها می تواند موضوع چنین گفتگویی باشد. به آنها اجازه دهید گاهی اوقات از منزل کار کنند. برنامه ی انعطاف پذیر تری برایشان در نظر بگیرید. می توانید فضای کار آنها را نیز با توجه به تمایلات شخصی شان بازآرایی کنید.
۲– طبیعت گرایی را در محیط کار ترویج کنید
اول از همه اینکه همه ی ما گرایش قدرتمندی به قرار گرفتن در طبیعت داریم. بودن در طبیعت و قرار داشتن در میان نماد های آن از این جهت در وجود ما ریشه دارد که بخش اعظم تاریخ بشر در این محیط گذشته است. این تمایل که غالباً از آن تحت عنوان طبیعت گرایی یا طبیعت دوستی نام برده می شود، توسط E.O. Wilson معرفی و شناخته شد. او می گوید انسان با طبیعت و نماد های زنده ی آن رابطه ای غریزی دارد.
با استفاده از گیاهان، آب نما یا چشم انداز های طبیعی، طبیعت را به محیط کار خود بیاورید. سعی کنید با استفاده از تصاویر، آثار هنری یا مواد طبیعی مثل چوب، ویژگی هایی در محیط کار خود پدید بیاورید که یادآور طبیعت باشند. شواهد متعددی وجود دارند که نشان می دهند محیط های طبیعت گرا، می توانند نرخ بهبود از استرس را افزایش دهند و به عملکرد کارکرد های شناختی ما کمک کنند، فشار خون را کاهش دهند، توان و تمرکز ذهنی را بالا ببرند، خلق و خوی ما را تلطیف کنند و استعداد یادگیری را بالا ببرند.
۳– برای بهبود عادات غذایی کارکنان از معماری انتخاب بهره بگیرید
تا به حال به نحوه ی چینش اجناس در سوپرمارکت ها و فروشگاه ها دقت کرده اید؟ دقت کرده اید که چرا آبنبات ها و دیگر خوراکی های جذاب معمولاً کنار پیشخوان صندوق و در ارتفاعی که کودکان بتوانند ببینند قرار داده می شوند؟ هر جنسی که به راحتی قابل مشاهده است و به خوبی در فضای فروشگاه به نمایش گذاشته شده اتفاقی در آنجا قرار نگرفته؛ شرکت های تولید کننده بابت این مکان ها پول اضافی پرداخت کرده اند.
راز این نوع چینش در «معماری انتخاب» نهفته است؛ اصطلاحی که برای اشاره به شیوه های مختلف قرار دادن گزینه های متعدد در اختیار مصرف کننده به کار برده می شود؛ این شیوه ها بر نحوه ی تصمیم گیری مصرف کننده اثر می گذارند. شرکت ها نیز با کاهش میزان مواجهه ی کارکنان با تغذیه ی نامناسب در محل کار، از این استراتژی استفاده می کنند.
علاوه بر این می توان با در دسترس قرار دادن تغذیه ی سالم در ظروف شفاف شیشه ای یا حتی بشقاب های رنگی، به شکلی غیر مستقیم به ترویج عادات سالم غذایی در میان کارکنان پرداخت.
۴– سلامتی را به یک سرگرمی گروهی بدل کنید
اثرگذاری اجتماعی روی اتخاذ رفتار و نگرشی که در فرد شکل می گیرد اثری مثبت دارد. راه های زیادی برای بهره گیری از این موضوع در محل کار وجود دارد، مثل ایجاد رقابت در جهت تشویق کارکنان به پیاده روی بیشتر، و برنامه های ورزشی و تفریحی گروهی مثل فوتبال. اگر فضای لازم را در اختیار دارید، در حیاط شرکت فضای سبز درست کنید. پژوهش ها نشان می دهند اگر انسان در پرورش گیاهان و مواد غذایی گیاهی دست داشته باشد، احتمال گرایشش به مواد غذایی سالم و طبیعی نیز افزایش می یابد.
۵– نورپردازی خود را بهبود ببخشید
ساعت درونی بدن ما مسئولیت زمانبندی خواب آلودگی و یا شادابی ما در طول روز را بر عهده دارد. بخشی از مغز که این مسئولیت را بر دوش دارد پشت چشم ها قرار داشته و با تغییر نور طبیعی محیط اطراف وظیفه ی خود را متوجه می شود. متأسفانه اغلب ما ۹۰ درصد از روز خود را در فضای بسته می گذرانیم که این، بر چرخه ی خواب ما اثر مخربی دارد.
برای مقابله با این موضوع، می توانید از نورپردازی مناسبی استفاده کنید که نور طبیعی فضای باز را تداعی کند. اگر بودجه ی لازم برای اجرای این نوع نورپردازی را در اختیار ندارید حداقل می توانید از چراغ های LED آفتابی کمک بگیرید. این نورپردازی تأثیر شگفت انگیزی بر کاهش خواب آلودگی در محیط کار و احتمالاً افزایش کیفیت خواب شبانه خواهد داشت.